Web2.0的颠覆与裂变*(2)
2005年,方兴东和他的同事们的步伐更大。1月,博客中国宣布并购博客动力(Blogdriver.com);接着又推出“播客”以及电台博客和图片博客;6月,邀请木子美正式加盟该公司;7月,博客中国更名为博客网,增加了新域名(Bokee.com),并按照门户的构架重新整合网站,将自己定位为“全球第一博客门户”。
这一切,都在为博客网上市做准备——这几乎是互联网公司成长的“标准线路”。2005年9月,博客网宣布获得千万级美元的风险投资。
但情况并不那么顺利。一位曾经在博客网工作过的职员在网上发表帖子称,方兴东的文人式管理使得公司内部运营不尽如人意;而由于博客网的后台技术“长期以来一直存在问题”,导致新增注册用户数开始急剧下滑,每月新增用户已不足1万人,老用户流失也非常严重,绝大多数用户成为了“睡眠用户”。
在经历裁员风波后,2006年1月17日,博客网高调宣布了名为“创造生活新方式”的新战略,并表示并未放弃门户战略。方兴东对此前一系列批评回应称:“博客网还会不断犯错误,不断交学费,不断灵活调整”。他指出,博客网这次调整,是经过“深入研究、深思熟虑而做出的决定”。
方兴东至今对博客门户的前景仍然比较乐观,博客在他看来是“互联网2.0时代的杀手级应用”。