Web2.0的颠覆与裂变（4）

倾心IM的人士认为，Web2.0要作为用户的交流平台，实现商业化，就要依靠用户的黏性把这些用户成功平移到其他服务上去，比如电子商务、网络游戏等。而这一点上，IM早已探索出了成功经验。相比之下，门户网站虽然掌握着庞大的用户资源，但业务却正被以IM和网络游戏为主的公司赶超，他们急需改进的就是用户的黏性问题，博客正中所好，但博客并不是他们的主要业务和核心竞争力，而是作为附属品存在。
　　在2005年的最后一天，腾讯门户网站QQ.com悄然更换了品牌标志，以绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅形象替代了过去的企鹅图案。腾讯公司称，经过8年的发展，原标志已不足以体现腾讯品牌的全部内涵，新图标企鹅的外围之所以有三色轨迹线，是指腾讯各平台之间要形成有机的互动连接，为用户提供真正一体化的网络服务，新标志体现的是公司全新的“在线生活战略”。
　　实际上，正是腾讯“在线生活”概念的发展，使得腾讯成为2005年国内发展最快的互联网公司之一。该公司提供的数据显示，截至2005年10月，QQ注册账号用户总数高达4.3亿。
　　当然，Web2.0应用中被看好的不仅一个IM。有消息显示，几乎所有美国大型风险投资基金都在2005年涌入中国，甚至出现了多家风投基金同时看好某一类项目而前赴后继出手的情况。
　　“自从互联网诞生以来，在世界上造就的亿级富翁不知道有多少，在互联网上，最早一拨有雅虎、有eBay、有亚马逊，最近的一拨是Google，那么Google下一拨最大的大浪是什么？”软银亚洲赛富基金总裁阎炎的看法比较有普遍性，“现在，Web2.0是大家谈论最多的东西。”
　　这位极富煽动力的人在一次互联网会议上说：“投资是在投资未来，对一个投资行业来讲，增长是最重要的因素，目前为止我们几乎没有发现另外一个行业，除了Web2.0以外，能够持续以每个月超过10％的速度增长。”软银在国内已经看中的项目便是博客网。
　　除了IM、博客之外，被看好的还包括电子杂志，仅2005年下半年，就有三家以上的创业企业获得投资。
　　同时受到青睐的还有基于手机开发的Web2.0产品，理由很明显：中国的手机用户比PC用户更多，美国的风投商们从来没有见过这样的场景——不仅中国移动用户的整体数量是前所未见的，电信增值业务火暴的情况也远超过美国。同时，由于3G牌照的发放也近在咫尺，这将进一步扩充中国的移动用户总数。
　　“中国的三网合一潜力十分巨大，有世界最大的移动通信市场和网络，有全世界规模罕见的有线网络。这些都使得基于信息化进程之上的互联网模式得到足够关注。”项立刚所在的《通信世界》也刚以移动博客为专题推出了一系列报道，他认为，基于手机的博客信息可能带来较好的商业价值，“消费者对于手机付费的模式已经认同，而且中国马上就有4亿的手机用户，这是一个多么广阔的市场。”现阶段最大的障碍不是商业经营或资金问题，而是技术——比如手机博客只能传送文字，对图片、视频等更丰富的内容还没有办法。在项的预计中，手机博客的实际应用应该到2007年才能解决部分技术问题，粗具雏形。
　　不过，现在已经有投资偏向基于手机的Web2.0产品开发的趋势。华登国际董事总经理江善颂认为，纵观国内风险投资的金额分布，通讯所占比例要高过互联网。
　　现在，ZCOM等公司已经推出基于电信产品上的Web2.0产品，如ZCOM互动平台的管理器，即ZCOM打通了手机和互联网所有的支付通道，用户可以用任何一种方式实时付费，获取他们想要的内容。
　　2006年伊始，业界对于Web2.0的开发也才刚刚开始。“对下一代互联网还会有很多的讨论，但有一点可以肯定，Web2.0是以人为核心线索的网。”年轻而热爱梦想的猫扑社区CEO陈一舟的话，或许可以作为一个合适的注脚，“提供更方便用户织网的工具，鼓励提供内容。根据用户在互联网上留下的痕迹组织浏览的线索，提供相关的服务，给用户创造新的价值，给整个互联网产生新的价值，才是Web2.0